央视广告-中视同赢|央视《同赢》杂志精选内容
央视《同赢》杂志 2003年第2期 《汇源做 “奶” 掀波澜》继娃哈哈杀入奶品市场之后,汇源的雄心也露出水面,加上鄂尔多斯、雀巢等巨头的染指,2003年的乳品市场面临裂变和重组。  本页提供央视广告同赢杂志精选内容,《同赢》杂志精选内容为您呈现央视广告成功案例,传播央视广告成功经验,是企业做好央视广告优秀的参考资料,敬请央视广告客户查阅。  
网站地图| RSS| 收藏我们 
上一篇: 2003年第3期_统一策略...   下一篇: 2003年第2期_印象:葡... 【字体:  收藏打印文章

2003年第2期_汇源做 “奶” 掀波澜

继娃哈哈杀入奶品市场之后,汇源的雄心也露出水面,加上鄂尔多斯、雀巢等巨头的染指,2003年的乳品市场面临裂变和重组。

 

 
 
 

  前不久,一位汇源高层人士在接受记者采访时曾言,“汇源将在2003年进军乳业,目标是在短时间内,做出一个全国性的大品牌,并使奶业成为汇源继果汁领域之后的第二大利润增长点。”据悉,汇源奶产品可能在2003年上半年就会入市,汇源的目标是在2003年力争进军乳业“三甲”,至少进入行业前十强。

  继鄂尔多斯进军乳业,与伊利集结成塞外联盟,雀巢公司欲并购云南邓川蝶泉乳品公司之后,又传来国内果汁老大汇源集团进军乳业的消息,无疑为2003年乳业的格局裂变带来了更多神秘的色彩。

  据汇源集团市场部负责人介绍,汇源目前在奶源方面已基本抢滩完毕。汇源已出巨资在东北、内蒙等地,建立了自己的工厂,形成了汇源的奶源基地。东北与内蒙的工厂已开始运转,其它奶源基地也会相继投入生产。汇源在奶源优势方面,一点也不比竞争对手差,这一点有足够的信心。

  对于汇源在奶市场方面投入的力度时,该负责人称:十年来,汇源已形成了独特的品牌优势与渠道网络优势,积累了丰富的市场资源。汇源目前已经成为果汁业的老大,有一大批成熟的经销商网络,利用这一网络进入奶市场,比竞争对手更具优势。而且在投入上,汇源不习惯只做一个奶业的跟进者,我们将会充分利用汇源的资源优势,加大力度投入,在2003年,让汇源在奶市场成为名副其实的全国性品牌。

  跨行业经营似乎已成一种时尚。各大品牌为了寻求新的利润增长点,在努力经营主业的同时,亦举目四望,寻找可以赚钱的新行当。健力宝进军酒业,来势凶猛,就连纸业大鳄恒安集团,亦传出了做酒的消息,鄂尔多斯进军乳业已被求证,如果汇源进军乳业也被求证的话,那么,2003年的乳业格局,随着果汁巨无霸的染指,格局又将如何发展呢?

  如果汇源信托目前的渠道网络优势与品牌优势,真的重拳打造一个全国性品牌,其胜算的把握有多大?对目前既有的奶业三甲会不会构成直接的威胁?

  据悉,汇源去年进行了渠道改革,渠道更加扁平化,其分布在全国的数千家经销商网络与直营中心,已形成了汇源的独特优势。如果汇源利用这一网络进入奶市场,对于其它品牌来说,都有可能构成直接的威胁。

  伊利、光明、蒙牛、三元在2002年,已吹响了进军全国市场的号角,争战一年,胜负未分。而且,华北、华东、华南已基本被分割完毕。在这样的背景下,汇源是依托北京的地域优势,还是网络优势,才能成功进入奶市场呢?对于这些问题,市场部发言人向记者透露说,这一切,汇源自然会充分考虑,并利用自身的资源与网络优势,进军奶市场。但如何整合,一段时间后,会自见分晓。

  2002年无抗奶风波,已打得难分难解。2003年,乳业新战场在哪呢?世界乳品20强进入中国,静观中国乳业的发展。而雀巢出人意料的大动作,似乎已在昭示着国际巨头已开始有所动作,2003年,亦有可能成为乳业发展的关键年。

  如果汇源集团真的染指乳业,依其大品牌优势,再加上新希望等一批“新兵”,一定会让2003年的乳业狼烟四起,迷雾重重。而乳业格局到底会裂变到什么程度,现在下结论还为时过早。

推荐内容