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袁正明:融合创新一体发展是当前最大的课题

袁正明:融合创新一体发展是当前最大的课题

        12月3日上午,第三届全国网络视听大会在成都开幕。开幕仪式后的全体大会上,中央电视台副台长袁正明就“台网融合创新一体发展”的课题做了发言。

袁正明副台长

袁正明副台长

        以下是袁正明副台长的发言全文:

        本届大会的主题“大视频时代的创新与变革”,紧扣十八届五中全会提出的“创新”发展理念。对于中央电视台来说,如何“融合创新,一体发展”是我们当前最大的课题。

        聂辰席台长提出:以建设国际一流的新型主流媒体为总目标,探索“电视+”与“互联网+”的契合点,以新闻为龙头,以视频为核心,以用户为中心,努力走出一条具有央视特色、体现国际水平的媒体融合发展之路,提升主流媒体的影响力和竞争力。

        在战略思路上,加快“四个转变”,也就是,覆盖优势向受众优势转变,数字化成果优势向传播力优势转变,媒体优势向平台优势转变,内容安全管理优势向全媒体融合管理优势转变,在融合发展中赢得广电媒体发展新优势。

        这是我们的指导思想,也是我们的实践路径。

         一是以“央视新闻”为龙头,拉动系列产品集群。媒介在变,但新闻不老!最近业界流传喻国明老师的一篇文章,题目是,《“互联网+”时代关于“新闻立台”思考》,他的结论是,新闻是电视媒体多种社会功能中的“重器”,即使到了互联网时代也依然不会改变。我国5.55亿的网络新闻用户规模,也说明新闻是互联网时代的刚性需求。新闻是立台之本。通过“新闻+新媒体”,以优势资源拉动“电视+”,把央视的新闻优势快速延展到新媒体领域,进而拉动财经、体育、少儿等系列产品,这是推进融合发展的重要抓手和切入点。

         以“央视新闻”为品牌,打造两微一端的新媒体服务体系,实现移动、智能电视客户端平台覆盖;通过技术手段进行新闻采编生产的流程再造;引入大数据及智能推荐,形成个性化新闻定制全平台发布的创新服务模式。

         以“央视新闻”为试点,将央视新闻专业优势,与央视网的技术平台优势结合;打破传统台网两张皮的合作模式,建立一体化运营制作团队,尝试事业体制与企业体制相互支撑,探索体制融合。

        以“看得见的新闻”为特色,推出“V观”系列独家微视频产品。这些产品不是简单地由电视搬到手机上,而是根据新媒体的特点定制。以9.3胜利日为例,我们打破惯例,专门为新媒体提供9路独家信号,这些内容,在电视上是看不到的。“V观大阅兵”境内外的播放量超过1亿次。

        目前,“央视新闻”新媒体总用户数已超过1.83亿。下一步,我们将加大力度,把“央视新闻”打造成媒体融合的“特区”。

        二是以视频为核心,探索“电视+”与“互联网+”契合点。电视+新媒体渠道,实现全媒体布局。通过内容与渠道有机结合,实现用户在哪里,央视的覆盖就在哪里,央视的服务就在哪里。

        视频是央视的核心竞争力。我们一直在加快建设电视屏幕以外的新媒体播出渠道,初步构建起多屏幕、多平台、多终端的“一云多屏”体系,包括桌面互联网(央视网)、移动互联网(手机央视网、央视影音客户端、央视新闻客户端、公共场所视频传播平台、4G视频集成播控平台)、宽带互联网(IPTV、互联网电视)以及社交媒体(“两微”矩阵、海外社交媒体账号)等四大平台。

        电视+用户,实现全用户覆盖。利用“电视+”的观众规模优势,力求打造巨大的互联网入口,把电视观众转化为新媒体用户;同时,利用互联网产品服务,把新媒体用户特别是年轻用户拉回到电视机前。这是融合创新的目标之一。

        我们通过手机小屏和电视大屏,实现电视与新媒体用户实时沟通,由单向传播向电视和新媒体双向互动传播转变,实现电视收视率和新媒体用户双增长。仅以2015年《中国谜语大会》为例,三期节目的直播互动总人次7889万,电视收视份额增长了一倍。

        电视+国际传播,实现全球化覆盖。我们已初步建成了国内唯一的全球视频分发体系,覆盖210多个国家和地区,实现央视节目的海外新媒体落地。CCTVNEWS、CCTV中文、CCTV全球等海外账号集群,在Facebook、YouTube等平台的粉丝总量超过4000万。以9.3胜利日为例,通过YouTube平台观看9.3大阅兵直播人数达到171万;Facebook平台贴文总曝光量达到4.75亿次。

        三是以用户为中心,实现从媒体到平台的转变。互联网思维的核心就是用户思维。面向观众做节目,更要面向用户做产品、做服务,这是我们正在进行的改变。

        全员转型、全流程再造,对内深度融合。我们所有频道都要成立新媒体部门,电视和新媒体内容生产和分发有各自专业的团队,从内容生产、技术体系、新媒体平台三个方面进行流程再造,优化“采、编、播、存、用”生产环节,提升用户体验,实现电视与新媒体“一体两翼”、统一运行。

        为了更精准了解用户和服务用户,我们一直在建设大数据平台,包括“视频数据库”、“用户数据库”等基础设施,实现台网业务数据、用户数据、技术资源、内容资源的共享共通。

        互联网的魅力之一就是开放和共享,自拉自唱、闭门融合是行不通的。只有开放才能不断获得战略机会点,实现“弯道超车”。我们希望与各界开放合作,跨界融合构建新生态。现在我们正在与中国移动合作建设4G视频传播中心,与中国电信、中国联通合作开展IP电视业务,与有线电视网开展视频点播业务。下一步,我们将加大开放合作力度,通过跨界融合,连接各种社会资源,拓展新技术、新服务、新业态,满足广大用户的新体验新需求,逐步向生态型平台过渡,实现央视新的云生态系统及智慧融媒体的目标。

        综上所述,“以新闻为龙头,以视频为核心,以用户为中心”,是我台融合创新的三个支撑点,也是不可分割的有机整体。在今年的实践探索中,我们按照既定的规划取得了初步的成效。但我们清醒地认识到,要实现新型主流媒体的战略目标,还有很长的路要走。在这里,借此机会,我们要真诚感谢各位领导各界朋友对中央电视台的关心支持,真诚期待与大家有更多的各种形式的交流与合作。

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