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公司隆重召开2013年年中经营管理研讨会

央视广告行业分析-公司隆重召开2013年年中经营管理研讨会

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会议现场

  金色六月,扬帆起航。6月5日至9日,公司2013年年中经营管理研讨会在素有“东方太阳城”之美誉的滨海城市山东日照隆重召开。董事长高文班、总裁高进华,副总裁密守洪、张磊、杨其洪、鲁守尊,销售总监古荣彬、张宗礼、谢代毅、高杨,以及销售大区经理、各部门和分(子)公司负责人参加会议。

  会上,高文班董事长作了重要讲话。他在回顾企业发展历程时说,公司坚持一年一个新台阶,一个一个新理念,从小作坊发展到今天的上市企业。二十多年发展证明,史丹利既是改革开放的实践者,也是改革开放的成功者。

  高文班董事长要求,营销方面要总结过去,找出差距,学会竞争,突出产品的优越性。管理干部要以身作则,管好自己的队伍,当好企业发展的带头人、经济发展的先行者;生产方面要注重产品质量,为销售做好服务。做好新产品的试验对比。科学合理安排配方,提高原材料利用率,做好节能降耗;供应方面,要密切关注市场行情,做好原材料采购工作。

  高文班董事长指出,公司领导干部结构合理,有思想,有宏伟的目标;大家要集思广益,抓住当前发展机遇,努力做好销售工作。希望大家通过这次会议,进一步提升思想境界,打赢秋季化肥销售战役,推动史丹利股票再上一个新台阶。

  高进华总裁从经济分析与投资方向、企业管理、营销理念三个方面作了重要讲话。他分析了当前经济形势,指出了公司未来发展战略中的投资方向,分享了在华鲁恒升、雨润、洋河、拉多美等企业的参观感悟。

  高进华总裁强调,要从杜绝腐败、271管理、节人节能、加强学习、学会事后总结、打通部门管理等方面,进一步加强企业管理;要依靠团队、大胆投资、团结一致、迎难而上、创新谋变、奋勇向前,实现营销突破,进一步扩大公司优势和领先地位。他指出,集团公司经营业绩持续向好,再一次证明史丹利战略的科学性和正确性,再一次证明解放思想的必要性和重要性,再一次证明发展是硬道理,业绩是硬道理。我们要树立信心,迎难而上,团结一致,在发展中解决困难,在发展中磨练队伍,在发展中提高能力,实现史丹利的大发展、新跨越!

  6月5日下午至6日,与会人员参加了孤岛看管理、沙盘模拟拓展训练。6月7日,高层领导围绕分管部门2013年上半年工作目标达成情况与分析、管理反思等进行了工作汇报。各部门、分(子)公司负责人围绕2013年上半年工作完成情况、169管理执行情况等进行了专题汇报。吉林公司总经理李善龙、工程部部长郭永祥、鲁北大区经理潘传波分别从团队建设、管理面面观之湖北宜化、力源经营管理等方面做了标杆分享。

  6月8日,与会人员分成4个研讨小组,就学习总裁及高层领导讲话,分享标杆学习心得,新产品投放,如何发挥基地市场优势,如何改进设备或工艺降低采购成本,如何做好271管理,如何打通部门管理等方面进行了深入研讨。9日下午,各小组总结汇报了研讨成果。

  9日上午,与会人员分成营销、生产、综合管理3个研讨组,就有关工作进行了研讨。营销管理组围绕大区经理月度总结、经销商建队伍,如何做好种植大户的营销进行了研讨;生产管理组就上半年运营情况分析、产供销协调问题、生产模块专题培训学习交流组成立的可行性等进行了研讨;综合管理组重点研讨了如何落实打通部门管理,如何强化职能部门归口管理职能等问题。

责编:肖斐